Le mécanisme de l’influence (1/4) : pas d’influence sans confiance

Pas d'influence sans confiance

Pas d'influence sans confiance

La rationalité s’avère impossible

Dans un cadre rationnel, l’influence s’exerce par l’information et l’argumentation. C’est un processus transparent au cours duquel l’un peut amener l’autre à adopter son point de vue. Mais il suffit d’observer les débats actuels sur le climat, entre scientifiques pour comprendre que le réel est complexe, les informations sont forcément incomplètes… Il s’agit donc d’un débat de convictions. L’argumentation rationnelle est devenue illusoire. Comment fait-on, dans ces conditions, pour prendre des décisions, se faire une opinion ? On est bien obligé de faire confiance…

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La poursuite-bâillon : la nouvelle arme des lobbyistes

Les poursuites-bâillon

Les poursuites-bâillon

Après avoir dénoncé l’affaire Clearstream, le journaliste Denis Robert été impliqué dans une cinquantaine de procédures l’accusant de diffamation en France, en Belgique, au Luxembourg et en Suisse coutant près de 120 000 euros au Comité de Soutien à Denis Robert. Ce fait est représentatif de la nouvelle arme des lobbyistes des entreprises ou des institutions : la poursuite-bâillon.

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Introduction au lobbying

Introduction au lobbying

Introduction au lobbying

Qu’est-ce que le « lobbying » ? Grande question à laquelle HKDP (un cabinet-conseil en communications et affaires publiques québécois, filiale à part entière du leader mondial Hill & Knowlton) tente de répondre grâce à cette animation.

Regardez la vidéo dans la suite, appréciez et on en discute juste après…
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Un lien pervers entre lobbying, délocalisations et gestion des ressources naturelles

Culture de coton en Ouzbekistan

Culture de coton en Ouzbekistan

Savez-vous ce qu’est « l’eau artificielle » et quelle est sa différence avec « l’eau réelle » ? Il ne s’agit pas d’un nouveau concept bobo-ecolo à la mode mais bel et bien d’une quantité d’eau quantifiable qui permet de mettre en exergue le lobbying (sans doute nécessaire) exercé autour de la gestion des ressources via les délocalisations. Par exemple, savez-vous combien d’eau est nécessaire pour faire un tee-shirt ? 4000L d’eau sont utilisés tout au long du cycle de production pour réaliser un seul tee-shirt (culture du coton et chaîne de production) : cette quantité d’eau représente « l’eau artificielle ».

Cette notion d’eau artificielle est applicable à tout ce qui touche de près ou de loin différentes ressources : l’énergie artificielle (quantité d’électricité qu’il faut produire pour fabriquer un bien, …), les matières premières artificielles (quantité de tissu qu’il faut produire pour la transformation d’un bien textile, …) mais aussi la pollution artificielle (« quantité » de pollution induite par la production d’un bien).

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Inception : programmation neuronale ou perception management ?

Affiche du film Inception

Affiche du film Inception

Inception, le dernier film de Christopher Nolan, est, à n’en pas douter, le film de l’année.

L’objectif de cet article n’est pas de vous « spoiler » (vous raconter la chute du film) donc n’ayez crainte si vous ne l’avez pas encore vu, vous pouvez tout de même lire cet article sans gâcher son suspens haletant !

De quoi parle ce film ? D’un voleur expérimenté (Leonardo Dicaprio) spécialisé dans l’appropriation des secrets les plus précieux d’un individu, enfouis au plus profond de son subconscient, pendant qu’il rêve et que son esprit est particulièrement vulnérable. Lors de sa dernière mission, il s’insinue dans les rêves d’une personne pour y déposer une idée afin d’influencer son comportement dans la vie réelle.

En y regardant de plus près, on décèle dans ce film un « pattern » (une sorte de raisonnement générique applicable à d’autres situations) dans le but d’influencer le comportement d’un individu (sujet de la « manipulation ») :

  1. Exprimer un objectif
  2. Laisser penser que cet objectif est dans l’intérêt du sujet
  3. Convaincre le sujet par le biais émotionnel que l’objectif est dans son intérêt pour modifier son schéma rationnel
  4. Son schéma rationnel, une fois altéré, cautionne et crédibilise l’idée selon laquelle il s’agit de son propre objectif
  5. Constater que l’objectif initial a été pleinement approprié et est réalisé par le sujet dans l’illusion de son propre intérêt

La question est donc la suivante : s’agit-il de programmation neuronale ou de perception management ?

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